3月17日，泉阳泉饮品公司未来五年战略规划提案会在集团五楼会议室召开。上海梅高公司董事长高峻一行四人就泉阳泉五年战略规划进行提案，森工集团董事长、党委书记于海军、副总经理姜长龙、总经济师胡大勇等集团领导，泉阳泉公司董事长王作臣、监事会主席安英斌、副总经理尹德斌及相关部门负责人参加会议。

　　梅高公司回顾了2016年泉阳泉项目开展情况，对未来5年战略规划做展开思考与探讨。

　　放眼中国瓶装水市场，约有3000个品牌，长白山矿泉水品牌争夺愈演愈烈，泉阳泉从第三梯队大跨越式跳级到第一梯队品牌，绝非易事；看当下，根据集团整体发展战略，泉阳泉必须做到五年后目标1000万吨销量，100亿收入目标，泉阳泉面临空前高难挑战。

　　泉阳泉在现有“一体两翼”发展主线下，两翼发展到底能分担1000万吨多大份额，也是要思考的事情。梅高提出，泉阳泉要完成集团发展任务要求，只有解放思想，用超常规思维重新审视和评估目标。会上，梅高公司就如何转变思维，实现泉阳泉未来五年目标展开方向性构想和探讨。

　　于海军董事长要求，泉阳泉要尽快梳理销售战略。一是要继续巩固传统销售渠道，坚持泉阳泉品牌主体发展，做深做透已有市场；二是要解放思想，大胆开拓创新，坚持发展大客户、异业合作，加快桶装水品牌整合步伐，拓展新的区域，强化网络销售，抢占公共市场销售点；三是要有只争朝夕的紧迫感，全力推进销售工作进程。

　　会上，梅高公司董事长高峻先生就泉阳泉未来发展问题做解答、交流分享。

　　此次会议，集团公司与梅高公司共同对泉阳泉未来五年发展方向提出了战略性大胆思考，对泉阳泉未来发展升级发挥重要作用。