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露水河林业局全面完成春季造林任务
【2020-05-21】       点击: 2685次        来源:露水河林业局        作者:赵学莲

  春季造林是森林修复工程的重中之重。今年露水河林业局造林作业时间紧、任务重。为保证造林进度和质量,露水河林业局早安排、早动手,克服春季山场雪大、化冻慢等困难,从科学角度出发,顺应苗木的生长规律,以适时早造、顶浆造林为原则,多措并举,努力做到“早、细、纾、严”。截止5月13日,经全局职工27天艰苦奋战,春季造林工作全部结束,共计完成造林面积8005.1公顷,取得了春季造林绿化的阶段性成果。

  早——早安排部署。提前考察周边苗木市场,与苗木供应商签订预订合同,及早做好应对苗木供应紧张的准备;今冬雪大,提前安排人员对作业林班进行踏查,从4月中旬展开整地作业;适时召开全局森林生态修复(造林)工作会议,造林单位负责人专项会议和造林单位分管领导、技术员生产前动员部署会议,分层分级落实工作任务,明确责任分工,建立信息反馈体系,将造林工作质量直接与年终考核挂钩,使全局上下目标明确,责任清晰,奖罚分明。

  细——细化苗木管理。对每一批次采购回来的苗木第一时间卸车、查验质量和数量;克服雨雪天气不利条件,及时对苗木进行浸蘸保湿剂、窖藏处理;按栽植配比给从业单位调拨苗木,滞留在山场的苗木进行假植,让苗木根部始终保持湿润,保证苗木活性。

  纾——纾解时间困局。根据露水河林区气候特点,按常规造林,苗木在“五一”前后才能进行栽植。为了尽早展开作业,赶在苗木萌动前栽植到位,露水河林业局转变思路,采用“二分法”造林,即:将造林作业分解成“整地作业和植苗作业”两道工序。先整地,加快了土壤解冻速度,将工期提前到四月中旬,不仅纾解了山场作业时间晚的困局,而且缓解了劳动力不足的问题,为提前完成任务提供了可靠保证。

  严——严格质量管理。质检人员跟班监督检查作业质量,每天下午4点召开汇报研讨会,就当天发现的山场情况进行上报,集思广益,及时解决生产中出现的各种问题。施行质检员作业质量包保责任制,工作成效与所管辖从业单位的栽植质量挂钩;作业单位地块责任落实到具体现场员身上,栽植质量直接与收入挂钩。各作业单位每日在造林微信群中上报作业进度,将栽植进度和栽植质量直接作为单位“三包三比”竞赛考核的重要依据,促使全局上下快速反应,争先比优。

  在造林期间,露水河局领导多次深入作业现场,巡视作业情况,督导作业质量,强调安全生产。各作业单位密切沟通配合,克服种种不利因素,科学有序地推进造林工作进度,高效高质地完成了今春造林任务。

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