6月2日，集团公司党委书记、董事长王树平和党委副书记、总经理姜长龙到松江河林业公司调研。

　　调研期间，王树平和姜长龙来到该公司蓝莓基地现场查看基质蓝莓长势，听取基质蓝莓合作经营和基地集约化管理情况。王树平指出，要坚持高起点、高标准、高质量的工作理念，树立集约化、规模化、标准化、市场化经营思路，借助深圳蓝美眉公司科技优势、管理优势和营销渠道等优质资源，深化双方合资合作，加强田间管理和科技转化，认真做好基质蓝莓优质成苗的组织培养，加快推进产品上市交易进程，打造企业新的经济增长点。

　　随后，王树平和姜长龙来到该公司前川林场和抚松县东岗镇大碱场村，实地查看林场和村基础设施建设情况，听取林场和村相关负责人情况汇报，并就“长白山民宿雪乡”项目合作事宜与抚松县政府和长白山旅游股份公司等单位负责同志进行广泛交流。王树平对各方在“长白山民宿雪乡”项目前期所做的工作给予肯定。他指出，松江河林业公司前川林场与抚松县东岗镇大碱场村相互毗邻、互为一体，推动双方一体化发展具有十分重要的意义。前川林场交通区位优势明显，冰雪旅游开发前景广阔，特别是林场内保留原始建场风貌，吸引众多美术爱好者前来写生旅游，是打造“长白山民宿雪乡”的理想之地。各方要充分利用好资源优势，做好产品开发定位，设计出符合现代游客喜爱的旅游产品，争取项目早开工、早落地，努力打造成长白山地区和国有林区森林生态旅游品牌样板。

　　王树平在松江河林业公司主持召开座谈会议，并就做好下一步工作提出要求。一要在森林资源经营和以天然矿泉水开发为龙头的森林大健康产业发展上实现新突破。聚焦高质量发展，坚持扬优势、强短板、补弱项，统筹运用好森林资源可持续经营试点、国家储备林建设等利好政策，科学研究制定企业中长期发展规划。牢固树立市场化和资产证券化思维，精心谋划好适合企业和职工“两条腿走路”的强企富民产业转型项目，加快形成“拳头效应”。二要持续深化三项制度改革。建立健全现代企业制度，科学运用好绩效考核、经理层任期制和契约化管理、工资总额预算管理等制度，全面建立市场化选人用人机制，树立“让专业的人干专业的事”的选人用人导向，大力弘扬选人用人的时代新风正气。三要加强经营管控和基础管理。牢固树立“过紧日子”思想，深化企业内控管理体系建设，持续压缩管理费用，有效杜绝管理费用不合理支出。要加强经济运行调度分析，定期研判企业经营运行走势，不断提升经营运行质效。四要着力加强党的建设。层层压实党建和党风廉政建设责任，党员干部要结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“十二字”总要求，聚焦理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律对标对表，带头当表率、做示范，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　姜长龙围绕推进企业持续健康、高质量发展，要求松江河林业公司认真落实集团双主业发展战略，科学谋划符合企业实际的思路和举措，集中精力推进转型产业发展，全力打造绿色转型高质量发展的示范样板。进一步摸清企业闲置土地、场区、场房和职工住房等资源底数，审慎开展对外股权投资，精准识别、科学选择项目合作对象，优先选择经济体量大、资产结构优、发展势头强、优势互补性好和具有市场影响力的头部企业开展合资合作经营，加快实现资源、资产、资本转化进程，积极发挥产业转型发展的示范带动作用。常态化坚持三项制度改革。加强资金和成本管控，严控费用支出，保证现金流安全。坚持以人民为中心的发展思想，全力维护林区社会和谐稳定。

　　抚松县委副书记、县长王福源，长白山旅游股份公司党委书记、董事长王昆以及抚松县委、县政府有关领导陪同参加“长白山民宿雪乡”项目调研。